7.0新模式，厂商合作联营零库存！

管理商与终端店铺的合作，公司给予了充分的支持：

管理商

1、前期的市场调查、找地段、找店面。

2、派专属人员配合前期的招商。

3、管理商执行权和市场开拓任务，职责相当于分公司，鼓励他们开疆辟地，从制度上充分保障他们的利益。

4、从产品到系统都有工作人员进行培训。

终端店铺

1、实行配货制，货物由总部统一配送，免除管理商的库存压力。

2、派专属人员帮扶开业活动、节假日促销活动的策划。

3、推行新的门店管理制度，所有门店的管理系统由总部统一提供并管理，实现对终端销售数据的实时掌控。同时，实现全国一盘棋管理，省与省流动，店与店货物快速流动。

4、通过畅滞销款数据分析，开发根据市场情况快速调整数据。

5、库存管理，通过系统数据，合理分析，降低库存积压风险。

品牌优势：

1、货品

1、零库存，***退货，无库存压力；
2、根据季节上货、货品丰满、款式多样；
3、产品更新速度快、店铺月月有新款；
4、当季全品上架，畅销款迅速翻单，滞销款及时调拨或降价处理；
5、公司采用新产品供应合作模式，与生产方共同承担库存风险，***限度的降低了公司的库存风险。

2、投资回报

婴奈儿款式新颖，质量优质，新款上市就按7.8折一口价销售，7.8折后您的利润，100元×0.78=78元×0.35=27.3元，利润固定；
在市场上价格占***优势，利润还不低于传统品牌。

3、生产供应链

1、公司与生产供应商，由传统的订单生产转变为合作销售；
2、公司及生产供应商利用对方资源，共同生产、共同销售、共担风险、共享利润；
3、供应商、生产商、销售商紧密联合，共同协助，提升品质及销量。

4、终端管理

1、以“终端为王”，重抓终端销售；
2、公司通过项目、销售、零售部门，做整体协调，介入管理商内部人员管理，输出各项运营技术及运作标准；
3、从卖场选择、货品调配、终端活动方案、陈列调整、卖场布置、方案执行、人员支持等方面，做综合支持，督促管理商对终端门店做到精细化、系统化管理及服务，提升单店绩效。

5、网络销售

1、公司建立网络分销联盟，每个网络价格给予统一定价，实时排查；
2、利用实体店宣传推行网络O2O模式，消费者通过网络下单，区域发货，从而解决物流滞后性问题；
3、线上线下互动，解决了顾客资源冲突；
4、多元化发展（移动端、微信端）等。

6、资金

一次性投资，合作期间不需要再为资金筹备而烦恼。

7、品牌推广

1、公司结合市场情况、品牌发展阶段，选择不同的广告媒体；
2、前期以网络、新媒体+口碑效应推广为主。

加盟流程：

1、客户提交加盟申请表；
2、与营业代表洽谈加盟条件；
3、提出加盟开店申请，并提交相关资料；
4、调研审核（选址调研、加盟商资料及品牌推广能力调研）；
5、签订加盟协议；
6、前期准备（加盟商订货、专卖店设计、加盟管理培训）；
7、中期准备（总部配货、专卖店专修、营业员招聘培训）；
8、营业前准备（上货陈列、专卖店装修验收、橱窗摆设）；
9、开张营业；
10、售后服务（信息反馈、销售反馈、经营指导）。

温馨提示：以上政策信息仅供参考，具体以"韩国婴奈儿童装"公司实际为准！根据《商业特许经营管理条例》第八条的规定请认真核实企业加盟商资质情况。