供应链优势：自有打版中心及小型精品生产基地。18年国际贸易培养的32家优质外贸供货商形成了完整供应链，独具工艺和面料优势。管理体系：完善的产品企划、原创设计、品质管控、市场营销和服务培训体系。

　　双重品牌价值：国内：零售渠道品牌;国际：原创产品品牌 。品牌差异化竞争的五大战略定位差异化：品牌定位为中国婴童高端品牌，致力于成为世界第一高端品牌;品牌风格凸显童趣和纯真，带来原汁原味的英伦风格享受;致力于服务高端母婴消费群体，倡导21世纪母婴生活方式。

　　产品差异化：品类差异(婴幼儿专用家居、特色婴童服装及专业母婴用品)品质差异(高品质的产品、精致的做工、安全健康舒适的材质)品味差异(童话的风格，充满了美感、童趣和纯真)

　　成本差异化：公司自有打版中心及小型精品生产基地和由18年国际贸易培养的32家优质外贸供货商形成的完整供应链系统，品质可控，并独具生产规模及成本优势。

　　营销差异化：坚持渠道差异化战略，通过打造一线高端商场专柜、高档社区专卖店、电子商务。和海外品牌分销，快速占领市场。

　　服务差异化：充分借鉴PBK、Mamas & Papas的品牌营销理念，结合中国本土实践，形成具有i-baby特色的品牌服务理念，尤其是加强家庭成员的互动性，关注儿童成长环境建设，形成行业服务标杆。

　　“i-baby” 定位高端，致力于为中国富裕阶层0-6岁婴幼儿提供完整生活方式的解决方案，产品涵盖婴童服装、婴童家居及母婴用品。